10月25日上午，公司在办公大楼多职能厅召开“百日大会战”带头大会，对营销工作进行再带头、再鼓劲、再部署。Z6尊龙股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东出席会议并作沉要讲话，强调要在抓住机缘中乘势而上，在应对挑战中迎难而上，在认清方位中奋勇而上，以超常刻意、超常行动、超常力度，为2022年画上一个激昂人心的“满堂红”，为2023年赢来一个振奋人心的“开门红”。

    站在时期发展和战术全局的高度，张联东对当前宏观环境、经济局势、白酒行业态势、企业自身发展示状等进行了深刻分解，他指出，处在发展关键时期，这次会议既是面向明年的开门战，也是面向将来和长远的思想再统一、指标再明确、战术再聚焦的会议，但愿各人以党的二十大心灵为指引，进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难，以刷新之举求新求变，以超常之力提速提质，以决战之势立说立行，无前提、无阻碍、无阻力遵从于市场必要、服务于市场建设，通过“聚焦顶层设计、聚力三步迭代、聚势五位一体”，大干一百天，决胜赢整年。

    以“顶层设计”为引领，在“百日大会战”中，有板有眼筑牢“稳中高质量”的根脉。各单元要以现尝试动推动“百日大会战”走深走实，深刻推动“三提三增”总体要求，深刻落实“四稳四进”总体指标，推进“渠路、品牌、产品、技术、治理、组织、人才、生态”等出产身分的通顺循环，推动“产业链、创新链、人才链、资金链、价值链、生态链”等资源身分的良性互动。

    以“三步迭代”为导向，在“百日大会战”中，有章有法打牢“进中可持续”的底子。第一步要对峙两手抓，即“谋长远”和“抓当前”高度统一，正确把握好“远”与“近”的关系
；第二步要推动三战术，即全力施杏装整个带头、全面参战、全员营销、全力以赴”的大营销，全面聚焦“四大”蹊径，全速配称“政策支持、用度管控、服务保险、品推跟进”的大保险，形成“高低一心、前后联动、左右互补、内表协调”的大格局
；第三步要实显爝突破，即“销售总量、市场布局、品牌影响、组织优化、行列建设、营商环境、治理升级”大突破。

    以“五位一体”为支持，在“百日大会战”中，有力有效扎牢“好中更健全”的根基。练好“根基功”，打好“自动仗”，使好“连环沼妆，出好“组合拳”，用好“连环沼妆，在稳扎稳打中推动市场营销获得大突破，在预言家先觉中推动营商环境获得大突破，在有条有理中推动行列建设获得大突破，在优美绝伦中推作为风建设获得大突破，在一张一弛中推动后勤保险获得大突破。

    会上，Z6尊龙股份党委副书记、总裁钟雨宣读了营销组织架构及事业部、职能部门掌管人调整决定
；Z6尊龙股份党委副书记、纪委书记陈福亚传递了风格建设违规违纪违法典型案例。

    Z6尊龙、双沟、贵酒品牌有关掌管人别离就“百日大会战”工作进行了具体铺排，部门事业部、分办掌管人作表态讲话。

    公司辅导班子成员，有关中心职能部门、各营销事业部、分办有关掌管人参与会议
；嵋椴扇　跋殖+视频+直播”的大局召开，并在集团业务、贵酒公司设立分会场同步收听收看。